-
- Eksplorasi
-
- Reservoir
- Pemboran & Produksi
- Geologi
- Geofisika
- Pertambangan
- Proses
- Kimia Terapan
- Elektrikal
- Instrumentasi
- Mekanikal
- Piping
- Pipeline
- Struktur
- Sipil
- Material
- Korosi
- Reliability
- Geodesi
- Pengelasan
- Laboratorium
- Inspeksi Teknis
- Manajemen Proyek
- Pengadaan (SCM)
- K3LH (HSE)
- Manajemen Mutu
- Standarisasi
- Telekomunikasi
- Teknologi Informasi
- Pemeliharaan
- Energi Alternatif
- Ekonomi Migas
- Manajemen Umum
- Hukum
- Community Dev
- SDM
- Produksi
- Marine
- Transportasi

- Tokoh
- Perusahaan

Suatu proyek hanya dapat dikerjakan apabila sudah ada penunjukan pemenang dan harus sudah ada persetujuan dalam WP&B dan/atau tanpa AFE. Sedangkan PIS adalah suatu pernyataan bahwa "proyek sudah dapat memberikan manfaat" dan diperbolehkan untuk mulai "cost recovery". Jadi "Place into Service" bukan schedule proyek. Sebagai contoh, proses tender terlambat 1 bulan untuk rencana proyek 6 bulan, ternyata proyek dapat diselesaikan selama 4 bulan. Setelah diperiksa kelengkapan administrasi selama 1 bulan dan dapat langsung dipakai untuk memberi manfaat, maka dinyatakan PIS oleh BPMIGAS dan dapat langsung proses "cost recovery". Dalam contoh ini meskipun ada keterlambatan proses tender, tetapi PIS malahan dipercepat 1 bulan. Dalam kasus lain, proses tender dan pelaksanaan proyek sudah "on schedule", tetapi pada waktu "completion test" ternyata gagal terus sampai beberapa bulan sehingga belum dapat dinyatakan PIS dan "cost Recovery" tertunda menjadi tertunda.

Secara harfiah: "Earn(ed) Value" - "Nilai yang didapat/dihasilkan". Artinya dalam manajemen proyek: earned value adalah nilai (value of money) yang dihasilkan / didapat dari suatu pekerjaan. Hal ini berhubungan erat dengan nilai kemajuan proyek (progress) berdasarkan pembobotan (weighting) dari nilai pekerjaan yang disepakati dalam suatu proyek. Nilai kemajuan ini adalah yang didapat dari pekerja (kontraktor) ke pemberi kerja (Owner). Kemudian selanjutnya Earned Value (EV) ini menjadi sebuah teknik dalam mengukur kinerja suatu proyek. Informasi yang ditampilkan berupa indikator-indikator kuantitatif dengan menampilkan informasi progress, biaya aktual dan jadwal proyek. Indikator ini menginformasikan posisi proyek dalam jangka waktu tertentu serta dapat memperkirakan proyeksi kemajuan proyek kedepan.

Changes Management sebagai turunan dari Risk management dari sisi Project Management ini mungkin sedikit berbeda dengan Management of Changes (MoC) dari sisi Operasi Produksi dan Operasi : terms dari API yang saya dapatkan adalah: Moc adalah : "The management system is intended to satisfy the requirements for the Operations Integrity Management System (OIMS) and OSHA Process Safety Management (PSM) systems". Sementara dari sisi Manajemen Proyek adalah: "Change management is a structured approach to transitioning individuals, teams, and organizations from a current state to a desired future state. Change management (or change control) is the process during which the changes of a system are implemented in a controlled manner by following a pre-defined framework/model with, to some extent, reasonable modifications ".

Di Indonesia sudah ada semacam perkumpulan atau asosiasi dimana para anggotanya memiliki interest di dunia Project Planning & Control. Asosiasi tersebut bernama ITAPPI (Ikatan Tenaga Ahli Pengendali Project Indonesia), untuk lebih jelasnya bisa liat2 ke Website: http://www.itappi.org/ . Didalam Perkumpulan/Assosiasi tersebut sudah banyak anggota yg expert di P6 dan sejenisnya. Sering kali pula kita membahas topik2 terkait. Kebetulan belakangan ini lagi pengembangan P6 integrated dengan Contract Manager = Web Based Collaboration. Hasil yang didapatkan kemampuan dari P6 itu sendiri semakin ter-explore terlebih lagi terkait dengan Project Management.

Keunggulan utama dari Primavera dibanding MS Project adalah pada saat tahap pengontrolan, Primavera akan memberikan analisa yang lebih akurat dibanding MS Project kemudian di Primavera kita bisa bekerja secara multi project, jadi kita dapat melakukan tracking resource/cost melalui project portfolio.

Umumnya di perusahaan-perusahaan multinasional besar biasanya sudah mendevelop integrated management system map nya. untuk repository dokumen, aplikasi bisa menggunakan Documentum, LiveLink, Oracle based atau sistem solusi dari vendor lain. seperti pada Documentum, anda bisa mengaplikasikan quality dari status dokumen dan semua historycal revision serie-nya. Pada umumnya di perusahaan mulitnasional EPC, mereka biasanya juga sudah membangun sistem document tracking dan progress reportnya.

Secara umum, project akan membuat cost / schedule baselines sebelum menghitung/monitoring progress. Dimulai dengan membuat work breakdown structure (WBS), yang meng-identifikasi semua aktivitas yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Kemudian dilanjutkan dg menghitung cost estimate dan menyusun project schedule. Untuk proyek EPC, Client bisa menyusun high level WBS yang terdiri dari Engineering ; Procurement ; Construction dan mengembangkannya ke level yang lebih detail.

Mohon informasi apakah normal saat ini, bahwa dalam project Migas requirement Operation dioutsource ke kontraktor? Dan apakah saat ini sudah tersedia kontraktor yang berkecimpung di bidang Opeations Services Consulting?

Pada dasarnya kontrak itu mengalihkan resiko dari Client ke Kontraktor. Kontrak yang baik akan mengalihkan resiko-2 kepada pihak yang paling mampu untuk mengatasinya (Client / Kontraktor). Alokasi resiko yang tidak tepat, akan menghasilkan banyak surprise atau dispute waktu pelaksanaan. Untuk contoh, Client ingin membangun Chemical Warehouse baru di existing facility. Estimasi Client, nilai proyek adalah USD 5 juta + nilai pekerjaan engineering USD 500 ribu.

Tanggung jawab kontraktor jika ada discrepancy diantara dokumen kontrak Tanggung jawab kontraktor untuk checking akurasi FEED documents dari Client Discrepancy antara dokumen kontrak. Umumnya dalam kontrak ada clause “order of precedence”. Klausul ini menunjukkan tingkatan dokumen. Jika ditemui discrepancy diantara dokumen kontrak (misal spesifikasi dan keterangan di gambar tidak sesuai), klausul ini akan menunjukkan dokumen mana yang harus dijadikan acuan. Selain itu, selama proses bidding, Client juga memfasilitasi bid clarifications untuk menjawab pertanyaan / klarifikasi dari para Kontraktor.