Competency Based Human Resource Management (CBHRM),
pemicu utamanya adalah strategi bisnis/organisasi untuk bisa menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat pula.
Atau dengan kata lain, memastikan kualitas karyawan pada posisi yang tepat.
Berikut adalah langkah-langkah mengenai Competency Based Human Resource Management (CBHRM), dimana
pemicu utamanya adalah strategi bisnis/organisasi untuk bisa menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat pula.
Atau dengan kata lain, memastikan kualitas karyawan pada posisi yang tepat.
Beberapa contoh terhadap kompetensi standar, baik untuk operator, teknisi, bahkan sampai ke specific
engineer seperti Reservoir, Drilling, Facilities, Production, masih banyak digunakan di perusahaan minyak & gas
sebagai acuan utama dalam mencari orang dan promosi.
Sedangkan Talent Based Human Resource Management (TBHRM), biasanya dipicu oleh adanya kekurangan jumlah
(kuantitas) manpower. Sehingga HR harus mempersiapkan benchstrength yang cukup dan memenuhi
kebutuhan operasi bila ada pekerja yang akan pensiun atau berhenti, atau pindah ke perusahaan lain.
TBHRM memang juga dipicu oleh adanya Succession Planning dan Replacement Planning di perusahaan. Dimana
pendekatannya akan melihat kepada POTENSI dan PERFORMANCE karyawan dalam kurun waktu tertentu (misal
dalam 3 tahun berturut-turut).
Langkah-langkahnya dapat dilihat dalam file berikut:
