Sangatlah penting dalam pembagian tugas dan tanggung jawab yang dijabarkan secara rinci ke setiap level pimpinan.
Berdasarkan pengalaman dan pengamatan aktual, seringkali terjadi tidak rincinya pembagian tugas dan tanggung
jawab yang dibebankan kepada pimpinan, sehingga sering menimbulkan permasalahan operasi harian.
Sangatlah penting dalam pembagian tugas dan tanggung jawab yang dijabarkan secara rinci ke setiap level pimpinan.
Berdasarkan pengalaman dan pengamatan aktual, seringkali terjadi tidak rincinya pembagian tugas dan tanggung jawab
yang dibebankan kepada pimpinan, sehingga sering menimbulkan permasalahan operasi harian, misal seorang pimpinan
yang setiap hari harus melakukan pekerjaan yang tumpang tindih, misalnya dalam setiap hari: melakukan briefing
atau meeting dengan bawahan, meeting dengan kepala departemen atau divisi, meeting bersama
departemen lain, menerima tamu, menjawab telpon, membuat laporan harian, membuat laporan pembelian barang,
mengajar dan membimbing bawahan, mengisi evaluasi kinerja bawahan, membantu bawahan jika ada persoalan yang
sulit di tangani, dan lain-lain.
Dapat kita bayangkan jika dalam setiap hari hal itu terjadi dalam waktu 8 jam kerja, maka akan tidak effektif peranan
pimpinan dalam organisasi. Begitu pentingnya pembagian tugas dan tanggung jawab dalam tingkatan pimpinan
manajemen sehingga merupakan Kerangka Dasar manajement industri.
Berikut adalah materi tentang kepemimpinan yang Penulis ambil dari panduan di salah satu perusahaan.
Penjelasan lebih lanjut bisa dilihat dalam file berikut:
