Saya baru saja ikut suatu seminar tentang implementasi Six Sigma yang diadakan suatu lembaga konsultasi manajemen.

Dari diskusi dengan konsultan, meskipun harusnya konsep Six Sigma bisa diimplementasikan di segala jenis bisnis proses, kelihatannya konsultan belum punya case study di mana Six Sigma sukses diimplementasikan di suatu perusahaan/organisasi yang bergerak di industri migas, baik sebagai engineering , kontraktor , maupun produsen.

Saya jadi penasaran, apakah sejauh ini sudah ada perusahaan di industri migas yang sukses implementasi Six Sigma. Sukses yang dimaksud tentu adanya peningkatan kinerja bisnis berkat pengurangan cost of poor quality dan peningkatan kinerja proses yang signifikan.

Tanya:

Selamat sore rekan-rekan semua,

Saya baru saja ikut suatu seminar tentang implementasi Six Sigma yang diadakan suatu lembaga konsultasi manajemen. Dari diskusi dengan konsultan, meskipun harusnya konsep Six Sigma bisa diimplementasikan di segala jenis bisnis proses, kelihatannya konsultan belum punya case study di mana Six Sigma sukses diimplementasikan di suatu perusahaan/organisasi yang bergerak di industri migas, baik sebagai engineering , kontraktor , maupun produsen.

Saya jadi penasaran, apakah sejauh ini sudah ada perusahaan di industri migas yang sukses implementasi Six Sigma. Sukses yang dimaksud tentu adanya peningkatan kinerja bisnis berkat pengurangan cost of poor quality dan peningkatan kinerja proses yang signifikan.

Jika ada di antara rekan-rekan yang perusahaannya sudah sukses implementasi six sigma, saya akan sangat berterima kasih kalau bisa sharing pengalaman di milis ini bagaimana six sigma bisa sukses diimplementasikan di perusahaan yang bisnis prosesnya di industri migas (engineering, kontraktor atau produsen).

Jawab:

Pak Erwin,

Sepanjang pengetahuan saya Six sigma baru saja dikenal di indonesia, jadi sekarang belum terlihat efek positif dari six sigma yaitu peningkatan performance karena Six sigma pada beberapa perusahaan masih dalam tahap awareness dan mendefinisikan diri sendiri dulu, untuk menentukan gambaran kondisi managamen sekarang…. butuh waktu kurang lebih 8 tahun (CMIIW) untuk mengimplementasikan konsep manajemen sehingga bisa mencapai six sigma.

Cerita suksesnya bisa dilihat prestasi general electrics di amrik sana. kalau di Indonesia yang sukses make Six Sigma kayaknya belum ada tuh…

Rangkuman Diskusi Mailing List Migas Indonesia pembahasan Bulan November 2006 ini dapat dilihat selengkapnya dalam file berikut