Select Page

Critical Path Method (Metoda Jalur Kritis) dengan berbagai derivasi nya adalah salah satu tools
dalam teknik penjadwalan Manajemen Proyek yang dapat mengatasi persoalan dan pertanyaan di
atas. Dari ratusan aktifitas proyek, mungkin hanya 20% saja yang harus diperhatikan prioritasnya
karena aktifitas tersebut terletak pada jalur kritis.
Jalur kritis adalah serangkaian aktifitas yang saling berurutan dari awal hingga akhir proyek yang jika salah satu atau lebih aktifitasnya terlambat, akan menyebabkan keterlambatan proyek secara langsung.

FAST TRACK yang EFEKTIF

Critcal Path Method

Oleh : Edwin Badrusomad, Ir

www.edwinmdc.com

Critical Path Method

Critical Path Method (Metoda Jalur Kritis) dengan berbagai derivasi nya adalah salah satu tools
dalam teknik penjadwalan Manajemen Proyek yang dapat mengatasi persoalan dan pertanyaan di
atas. Dari ratusan aktifitas proyek, mungkin hanya 20% saja yang harus diperhatikan prioritasnya
karena aktifitas tersebut terletak pada jalur kritis.
Jalur kritis adalah serangkaian aktifitas yang saling berurutan dari awal hingga akhir proyek yang jika salah satu atau lebih aktifitasnya terlambat, akan menyebabkan keterlambatan proyek secara langsung.
Dengan teridentifikasinya Jalur Kritis, maka kita bisa memonitor pekerjaan yang paling kritis yang
paling berpengaruh pada jadwal proyek. Dengan jalur kritis pula kita bisa identifikasi aktifitas mana
yang sebaiknya dipercepat pada program Fast Track. Dengan jalur kritis pula kita bisa menyusun
Corrective Action dengan efek yang paling berpengaruh.

Fast Track, Konsep Dasar

Secara umum, Fast Track adalah sebuah upaya untuk mempercepat penyelesaian proyek, apapun alasannya. Keputusan pelaksanaan Fast Track bisa dilakukan dengan:

• Menambah waktu kerja

• Menambah jumlah pekerja

• Menambah jumlah peralatan

• Merubah metoda konstruksi atau susunan jadwal

Dengan langkah-langkah di atas, umumnya usaha Fast track akan selalu berarti menambah biaya proyek. Persoalannya sekarang, bagaimana kita dapat melakukan Fast Track dengan biaya paling optimal. Analisa apa yang harus dilakukan untuk menghitung optimalisasi biaya tersebut. Apakah seluruh aktifitas harus dipercepat, ataukah cukup satu atau beberapa aktifitas saja?
Metoda penjadwalan Critical Path yang dipadukan dengan analisa sumberdaya dapat membantu
analisa fast track yang optimal.
Dengan Critical Path, kita dapat langsung mendapatkan aktifitas yang jika dipercepat dapat langsung berpengaruh pada durasi proyek secara keseluruhan. Setiap hari yang dipercepat pada aktifitas jalur kritis dapat memberikan kontribusi yang sama dan langsung pada jadwal proyek. Sesuai konsep Critical Path, percepatan pada aktifitas Non Kritis tidak akan menghasilkan efek apapun pada keseluruhan jadwal proyek. Dengan pendekatan ini pula, Fast Track tidak harus berarti mempercepat seluruh pekerjaan yang sedang berlangsung pada proyek.

Selengkapnya :

Share This