Resource Lavelling, Histogram, Predecessor, PERT, Backlog, Lag, CPM adalah istilah yang sering digunakan oleh seorang planning engineer dan Project Management

Tanya – a_mugeni

Rekan2..

Ada yang tau mengerti definisi di bawah ini dalam disiplin mechanical dari:

Resource Lavelling

Histogram

Predecessor

PERT

Backlog

Lag

CPM

Tanggapan 1- firdauzihata

Mas Mugeni,

Saya kira istilah dibawah adalah istilah project management, setau saya pengertiannya sbb,

1.Resources leveling adalah pemerataan jumlah human resources atau equipment untuk aktifitas project, biasanya bisa dilakukan oleh MS project atau primavera

2.Predecesor adalah aktifitas sebelum aktifitas terkait, kalo aktifitas setelah disebut succesor

3.Project Evaluation Review Technic, salah satu metode untuk planning and schedule risk assesment

4.Backlog, adalah list kegiatan yang belum terselesaikan dan biasanya digunakan untuk yg sudah terlambat

5.Lag atau juga ada yg menyebutnya float, adalah waktu yang ada untuk suatu aktifitas untuk bergeser periodenya atau tanggal mulainya.

6.Critical Path Method, metode yang digunakan untuk sequence yang kritikal yang berhubungan dengan waktu selesainya pekerjaan atau project

Semoga membantu dan tolong dikoreksi oleh rekan2 yg lain kalo ada yg salah.
Thanks

Tanggapan 2 – Arif Zainal Abidin

Istilah tersebut bukan hanya untuk disiplin mechanical saja. Istilah tersebut untuk Scheduling.

Resource Levelling = perencanaan / pengaturan sumber daya ( manpower, tool, equipment )

Histogram

Predecessor = Pekerjaan yang mendahului pekerjaan lain

PERT = Project Evaluation and Review Technique

Backlog

Lag = selisih waktu, bisa minus bisa plus

CPM = Critical Path Method

Silakan yang lain ditambahi.

Tanggapan 3 – soleh.sudarmaji

Dear Pak Adi,

Ini adalah istilah yg sering digunakan oleh seorang planning engineer dan Project Management, saya pernah baca secara tuntas dibuku karangan Bpk. Imam Suharyo dengan judul ‘Project Management dari konsepsual hingga Implementasi’ jilid I & II disitu dibahas lebih mendetail dan teoritis. Sering juga disinggung di PMBOK dari PMI(Project Management Institute). Aplikasinya tentu teman-2 dari Project Management Team bisa menjelaskan lebih gamblang. Mohon maaf bila kurang membantu.